承包（bāo）項（xiàng）目時，工地工程車種類多該（gāi）怎麽管？

建築承包商王總說：在接手一個大型（xíng）項目時，由於對工地工程車管（guǎn）理不善，吃了大虧。項目一開始，工程車的調度混亂不堪，需要挖機的時候挖機不（bú）在，需要裝載機的時候裝（zhuāng）載機在維修，整個工地的施工進度被（bèi）嚴重拖延。因為項目未能按時交付賠償了一大筆違（wéi）約金。

那工程（chéng）車隊具體應該如何有效管理（lǐ）呢？跟著小編一起（qǐ）往下看看。

PART.1

建立詳細的車（chē）輛檔案

記錄每輛工程（chéng）車的基本信息，包括（kuò）車型、車牌號、購置時間、主要技術參數等。

保存車輛的相關證件複印件，如行駛證、保險單等。

PART.2

製定（dìng）合（hé）理的使用（yòng）計劃

根據項目進度和施工需求，規劃工程車的使用時間和任務分配。

考慮（lǜ）工程車的工作（zuò）效率和台班費用，進行經濟合理的（de）調度。

PART.3

駕駛員管（guǎn）理

確（què）保駕駛員具備相應（yīng）的駕駛證和操作資格證書。

對駕（jià）駛員進行定期的安全培訓和技能提升（shēng）培（péi）訓，提高操作水平和安全意識。

建立駕駛員的工作考核製度，根據工作表現給予獎勵或處罰。

PART.4

維修保養管理

製定工程車的定期保養計劃，按照規定的時間和裏程進行保養。

設立專門的維修點或與可靠的維修廠合作，確保維修的及時性和質量。

做好維修保養（yǎng）記錄，包括維修內容、費用、更換（huàn）的零部件等。

PART.5

燃（rán）油和配件管（guǎn）理（lǐ）

建立燃（rán）油的采購（gòu）和使用記錄，防止燃油浪費和（hé）被盜用。

規（guī）範配件的采購渠道，確保配件的（de）質量和適配性。

PART.6

安全管理（lǐ）

為工程車配備必要的安全設備，如滅火器、警（jǐng）示標誌、盲區係統等。

製定安全操作規程，嚴（yán）禁違規（guī）作業。

PART.7

成本控製

監控工程車的（de）使用成本，包括燃油費、維修費、折舊費等。例如，每月分析數據，找出成本較高的車輛進行管（guǎn）理（lǐ）。

合理控製工程車的（de）閑置時間，降低成本

PART.8

信息化管理（lǐ）

利用米樂視車輛管理軟件，實時（shí）掌握（wò）工程（chéng）車的位置、工作狀態等信息。 通過信息化手段（duàn）進行車輛調度和任務分配，提（tí）高管理效率。

 PART.9 

現場管理（lǐ）

在施工現場設置專門的停車區域和車輛通道，保證車（chē）輛有序停（tíng）放和通行。

監督工（gōng）程車的作業現場，防（fáng）止對周邊環境和設施造（zào）成破壞。

PART.10

合同管理

如果是租賃的工程車，要簽訂（dìng）詳（xiáng）細的租賃合同，明確雙方的權利和（hé）義務（wù）。

對工程車（chē）的使用、維修、保險等條款（kuǎn）進（jìn）行明確約定，避免糾紛。

承（chéng）包項目時對工地工程車的有效管（guǎn）理是確保項目順利進行、控製成本、保障安（ān）全的（de）關鍵。通過建立完善的管理製度，運用先進的技術手段如遠程監控和盲區預警係統，以及加強（qiáng）各個環節的管理，可以大大提高工程車的使用效率和安全性，為項目的成功實施提供有力保障。

而米樂視工程車智能安全係統；它能夠實現（xiàn）遠程（chéng）監控車輛，讓您隨時隨地掌握工程車的實時（shí）狀況。同時，該係統還擁（yōng）有盲區行人預警功（gōng）能，可有效避免因視野盲（máng）區導致的意外事故，為行人安全增添保障。此外，針對（duì）司機（jī）的駕駛行為，它能（néng）夠識別違規（guī）駕駛情況，如超速、疲勞駕駛等，及時提醒司機糾正，從而大大提升行車（chē）安全性，確保項目順利進（jìn）行。